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　　组织架构的设置需要综合考虑物业的规模和服务内容✿★★，在确保最大限度满足业主服务需求的前提下美高梅游戏官方网址✿★★，设计高效运作的组织架构美高梅游戏官方网址✿★★。

　　如在北京某国际大厦项目中✿★★，中标企业设置了以客户服务中心为中枢（负责承担客户服务✿★★、信息管理✿★★、协调调度✿★★、物业经营等职能）美高梅游戏官方网址✿★★，综合部（负责承担行政事务✿★★、人力资源尾随单机游戏✿★★、财务管理✿★★、后勤采购等职能）✿★★、机电工程部（负责承担设备运行✿★★、工程维护✿★★、节能降耗✿★★、消防管理等职能）✿★★、管理部（负责质量控制✿★★、安防管理尾随单机游戏✿★★、停车场管理✿★★、精神文明建设✿★★、环境工程维护等职能）等相关部门密切协同运作的组织架构✿★★。

　　运作程序包括项目整体运作流程✿★★、内部运作流程与客户服务及需求信息反馈流程✿★★，一般采用流程图的方法进行展示✿★★，流程设计要遵循全面✿★★、高效✿★★、合理的原则尾随单机游戏✿★★，准确✿★★、真实地反映组织架构的功能和运作方式✿★★。

　　支持系统一般也设计为表格或流程图的形式✿★★，综合反映物业管理企业集中资源优势构建对项目的支持体系✿★★。

　　管理机制是反映物业管理企业实现项目物业管理服务目标的基础美高梅游戏官方网址✿★★，一般由目标管理责任制✿★★、激励机制✿★★、监督机制组成✿★★。其中目标管理机制就是将项目的管理目标✿★★、经营目标✿★★、竞争目标以量化的形式作为重要职责交给项目的管理团队✿★★，并赋予相应的权利✿★★，同时将目标的实现与管理团队的切身利益挂钩✿★★；激励机制是在目标管理机制的基础上设计相应的激励办法✿★★；监督机制是通过政府✿★★、业主✿★★、社会舆论和企业内部管理等渠道来实现对项目运作的监督✿★★。

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